कौशल-प्रथम वादा: अनुवाद में खो गया
वायदे की बाढ़ में, Google, Microsoft, IBM, और Apple जैसे प्रोद्योगिकी दिग्गजों ने कई भूमिकाओं के लिए कॉलेज डिग्री की आवश्यकताओं को छोड़ दिया। लेकिन जेन जेड के लिए, यह शायद केवल एक चमकता हुआ मृगतृष्णा है। बोर्डरूम के निर्णयों और नियुक्ति डेस्क की प्रथाओं के बीच का फासला बड़ा है। Fortune के अनुसार, जबकि नेतृत्व कौशल-प्रथम दृष्टिकोण की बढ़-चढ़कर पैरवी करता है, भर्ती प्रबंधकों द्वारा वास्तविकता अक्सर इसके उलट होती है। स्टीव प्रेस्टन, गुडविल के सीईओ, इस द्वंद्व को रेखांकित करते हैं: “इस समय, रोजगारदाताओं का कहना है कि वे कौशल के लिए हायर करना चाहते हैं, न कि डिग्री के लिए। लेकिन जैसे ही इंटरव्यू के दरवाजे खुलते हैं, डिग्री का प्रभाव अभी भी बना रहता है।”
बेरोजगार जेन जेडर्स के लिए कड़वा सच
डिग्री आवश्यकताओं को हटाने की दिशा में बदलाव दरवाजे खोलना था, लेकिन जैसे ही स्वचालन नौकरी की परिप्रेक्ष्य को बदलता है, कई युवा व्यक्ति सोचते हैं कि क्या वह दरवाजा वास्तव में खुला है। गुडविल, जिसके पास 650 से अधिक नौकरी केंद्रों का व्यापक नेटवर्क है, को डर है कि इन नीतियों के परिणाम न आने पर जेन जेड बेरोजगारी में वृद्धि होगी। इस भावना को प्रेस्टन ने दोहराया, जिन्होंने खुलासा किया, “जो मैं देख रहा हूं वो यह है कि बिना कॉलेज डिग्री वाले लोग अवसरों से खुले तौर पर बाहर रह जाते हैं।”
युवा पुरुष बेरोजगारी का भार सहते हैं
आंकड़े एक ठंडी सच्चाई प्रदर्शित करते हैं: युवा पुरुष, विशेषकर वे जिनके पास डिग्री नहीं है, खुद को असमान लाभ में पाते हैं। हालांकि नौकरी पदों ने डिग्री आवश्यकताओं को छोड़ दिया है, लेकिन प्रणालीगत पक्षपात बना रहता है, क्योंकि भर्ती प्रबंधक अक्सर स्नातकों के कौशल सेट के बारे में पूर्वधारणाओं पर निर्भर रहते हैं। प्रेस्टन ने इस पूर्वाग्रह के दृढ़ बने रहने का कारण स्पष्ट किया, यह बताते हुए कि “कई लोग मानते हैं कि बिना डिग्री वाले लोग शायद वे बुनियादी कौशल नहीं रखते हैं जो कॉलेज शिक्षा के माध्यम से विकसित होते हैं।”
परिचय की आरामदायक स्थिति
कौशल सेट्स के अलावा, भर्ती प्रक्रिया परिचयता में उलझी हुई है। जैसा कि प्रेस्टन ने बताया, “किसी के साथ संबंध बनाना आसान होता है जिसमें समान शैक्षणिक अनुभव होता है।” अनेक जेन जेडरों के लिए, साक्षात्कारों को पार करना क्षमता की बजाय परिचय का खेल बन जाता है।
कैंपस से परे कौशल को आगे बढ़ाना
निराशाजनक परिदृश्य के बावजूद, जेन जेडरों को अपने कौशल की रचनात्मकता से उजागर करना होगा, जो असामान्य मार्गों से प्राप्त किए जाते हैं। चाहे वह स्वयं सेवक कार्य हो, खेलकूद हो या काम का अनुभव, उनके पास विकास और सीखने की समृद्ध कहानियां होती हैं। प्रेस्टन ने गैर-परंपरागत कौशल विकास में मूल्य पर जोर दिया, और एक व्यापक समझ का समर्थन किया कि “कई क्षमताएं अलग-अलग तरीकों से हासिल की जाती हैं।”
समावेशी कार्यस्थलों की शक्ति
एक विस्तृत प्रतिभा पूल बनाना सिर्फ एक परोपकारी इशारा नहीं है - यह एक रणनीतिक चाल है। व्यापक नियुक्ति पैरामीटर अपनाने वाली कंपनियों की टीमें अक्सर उच्च प्रदर्शन और जुड़ाव दर्शाती हैं। “समावेशी नियुक्ति प्रवृत्तियों वाली फर्मों पर प्रतिभा की कमी का बोझ कम होता है,” प्रेस्टन ने कहा। यह विविध नियुक्ति प्रथाओं और कार्यस्थल की उत्कृष्टता के बीच के पारस्परिक संबंध के बारे में बहुत कुछ बोलता है।
अंत में, जबकि नीतियां बन चुकी हैं और भर्ती नैतिकता को सुधारने के प्रयास किए जा रहे हैं, The Economic Times के अनुसार, डिग्री-निर्भरता से कौशल-प्रथम वातावरण की यात्रा कठिन बनी हुई है। जेन जेड के लिए संदेश स्पष्ट है: अनुकूलनीयता, निरंतरता, और विविध क्षमताओं को प्रदर्शित करना इस विकसित पेशेवर परिदृश्य को नेविगेट करने में महत्वपूर्ण होगा।