जब चीन और जापान में फैक्ट्रियाँ बिना मानव स्पर्श के अनवरत काम कर रही हैं, तो अमेरिका एक अधिक व्यावहारिक दृष्टिकोण अपना रहा है। क्या हाइब्रिड मॉडल अमेरिकी फैक्ट्रियों के लिए श्रम की कमी और आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दों से जूझने के लिए समाधान हो सकता है?

अमेरिकी फैक्ट्रियों में स्वचालन का उदय

विदेशों में पूरी तरह से स्वचालित चमत्कारों के विपरीत, अमेरिकी फैक्ट्रियाँ स्वचालन की ओर एक सतर्क पथ अपना रही हैं। महामारी ने कृत्रिम बुद्धिमत्ता की मांग को तेज कर दिया, फिर भी अमेरिका में कोई फैक्ट्री पूरी स्वचालन का दावा नहीं कर सकती। टेस्ला के गिगाफैक्ट्रियों में 90% स्वचालन है, जो देश के सबसे महत्वाकांक्षी प्रयासों में से हैं। लेकिन “लाइट्स-आउट” अवधारणा को पूरी तरह अपनाने में संकोच क्यों?

रेट्रोफिट बनाम नई शुरुआत

जबकि चीन और जापान जैसे राष्ट्र स्थापना से ही स्वचालन का जश्न मनाते हैं, अमेरिकी निर्माता एक दुविधा का सामना कर रहे हैं: मौजूदा मानव-केंद्रित सुविधाओं को स्वचालन के लिए रेट्रोफिट करना। यह चरणबद्ध अंगीकरण काफी अग्रिम लागत के साथ आता है, जो अक्सर एक स्पष्ट निवेश पर वापसी की चाह रखने वाली कंपनियों के लिए एक दुर्जेय बाधा होती है। संक्रमणकालीन स्वचालन, जहां स्वचालन मैन्युअल संचालन के साथ सह-अस्तित्व में है, सामान्य है।

हाइब्रिडिटी: एक व्यावहारिक विकल्प

हाइब्रिड मॉडल अमेरिका में तेजी से सामान्य होते जा रहे हैं, जहां मानव पर्यवेक्षण के तहत स्वचालन-समर्थित प्रक्रियाएं फल-फूल रही हैं। रोबोट्स (प्रसिद्ध रूप से “कोबोट्स”) और मनुष्यों के इस सहयोगी नृत्य से पता चलता है कि मौजूदा कार्यबल संरचनाएं कैसे तकनीकी विकास को बिना अप्रचलित हुए गले लगा सकती हैं। जैसा कि Manufacturing Dive में कहा गया है, कंपनियां स्वचालन को मानव भूमिकाओं के प्रतिस्थापन के बजाय सहयोगात्मक रूप में अपना रहीं हैं।

स्वचालन: नौकरियों के लिए मित्र या दुश्मन?

जब श्रम बाजार अनुकूल बनते हैं, तो स्वचालन-प्रेरित नौकरी हानि की आशंकाएं बनी रहती हैं। फिर भी विशेषज्ञ उन्मूलन की नहीं बल्कि विकास की ओर ध्यान देने का आग्रह करते हैं, कार्यकर्ताओं को बरकरार रखने के लिए भूमिकाओं को उपकरण रखरखाव, डेटा व्याख्या और डिज़ाइन विचार से संबंधित बनाकर पुनः संरचित करते हैं। पुन: कौशल विकास अत्यंत आवश्यक है, और A3 जैसी संस्थाएं, प्रमाणपत्र और प्रशिक्षण की पेशकश करके इस डिजिटल क्रांति के लिए कार्यबल को तैयार करने का नेतृत्व करती हैं।

आगे का रास्ता: एक संतुलित पथ

विशेषज्ञ इस बात पर सहमत हैं कि एक पूरी तरह से स्वचालित अमेरिकी निर्माण परिदृश्य अभी भी एक दूरगामी दृष्टि है। इसके बजाय, मानव निपुणता और स्वायत्त दक्षता के बीच एक व्यावहारिक संतुलन एक सम्मोहक रोडमैप पेश करता है। उद्योग जब साधारण यंत्रीकरण से एआई द्वारा संचालित पाँचवीं औद्योगिक क्रांति को अपनाते हैं, तब कामगार और तकनीक एक समन्वित मंच साझा करेंगे।

इस नए युग में, निर्माण की प्रतिभा पूरी तरह से मानव नियंत्रण को छोड़ने में नहीं बल्कि आविष्कारशील एकीकरण के माध्यम से मानव क्षमता को बढ़ाने में निहित है। स्वचालन के लिए यात्रा धीमी हो सकती है, लेकिन यह अमेरिकी फैक्ट्रियों के लिए एक लचीला और अनुकूल भविष्य तैयार करने का वादा करती है।